中国近十年来快速发展的房地产市场,催生出了另一个蓬勃发展的市场——家居装饰及家具行业。这是一个准入门槛较低、竞争十分激烈的行业,经过多年的快速发展,红星美凯龙成为了目前国内最大的家居连锁商场品牌。那么,作为行业领导者的红星美凯龙,应该如何应对激烈的市场竞争、提高行业壁垒及应对新兴的互联网平台的冲击呢,会对此提出怎样的战略措施呢?本文首先阐述了竞争战略的概念及其发展史,其次介绍了红星美凯龙的发展历程和发展情况,运用波特五力分析模型,对红星美凯龙面临的五种外部力量:行业现有竞争者、可能进入行业的潜在竞争者、替代商品及替代服务、供应商、客户进行逐一分析;再使用SWOT分析对其所拥有的优势、劣势和面对的挑战、机遇进行分析,并在三大战略工具:成本领先战略、目标聚焦战略、差异化战略中选取合适的战略进行应对。研究表明,红星美凯龙适合使用成本领先战略和差异化战略相结合的战略组合模式得以发展,提出发挥经济规模优势、降低运营成本;以轻资产为主、重资产为辅的模式;提高专业化水平和运营效率;与电商购物平台强强联手、线上线下融合发展的综合性的建议,并最终从财务措施、人力资源、营销策略和维护顾客这四个方面给出具体的竞争战略实施方案。