目前国内外研究的IT项目管理多为理论研究,较少实践经验的指导,缺乏对跨国IT项目管理的研究,本文以传统的项目管理理论知识为基础,结合作者在日常工作中相关内容的积累和研究,对跨国IT项目管理中遇到而在传统项目管理理论知识中没有覆盖到的问题展开研究,并结合实际项目状况,提出建议,对跨国IT项目的管理具有一定的理论意义和重要的实际意义,也对同类型的项目管理工作有参考和借鉴意义。本文从项目管理研究背景及国内外研究现状着手,总结了项目管理理论及项目风险管理理论的基础及发展进程。通过对比传统的项目管理模型,指出IT项目及跨国IT项目的特点,并针对这些特点及过程,研究更高效可行的管理模型及方法。然后针对跨国IT项目的风险特点分析了相对应的风险管理方法和实际应用。同时结合跨国芯片研发项目的案例,分析项目遇到的问题及解决方法。本文从创新上来讲,第一,首次从跨国IT项目角度来探讨其管理模式与风险分析。目前针对跨国IT项目管理的理论研究还不够充分,探讨其实践经验的内容更是少之又少。实际的需求和理论的缺乏为本文提供了创新点。第二,本文在分析传统项目管理模式的基础上,给出了跨国IT项目的管理模式。针对IT项目知识密集型,技术更新快的特点,对项目组织结构进行了调整,在项目经理之下,项目成员之上设立了STL的职位。第三,本文在与传统IT项目相比较的基础上,总结出跨国IT项目的特点。分析了跨国IT项目风险管理的特点,并结合案例针对跨国IT项目风险进行分析。