为使企业持续成长并取得更大成就，精细化管理必定是企业管理升级改造的重要发展方向之一。精细化管理是将主观意志进行调整，并在客观管理上实现。在其调整过程中，精细化管理方向必须适应市场的发展规律，与实时的企业发展现状相联系，以“定制化”态度面对企业行业特性和经营特性，才能达到企业利益最大化。　　以经营分析作为企业精细化管理逐步升级改造过程中具体操作和落实的方式方法。其主要是由于经营分析的作为过程管理和监控手段，具有极强综合性，能适用各种行业和企业的特性，不影响其发挥应有的作用，并与精细化管理需求契合度极高。经营分析能从组织绩效指标考核、财务数据、运营数据等多角度，对业务运作过程中过去、现在和将来各时期的经营及管理状况，进行分析和评价，归纳总结出其中的规律联系，利用规律联系提出实际应用，同时发现经营异常，横向纵向将问题分解，并逐一提出解决方案。　　以IT分销行业F公司为例，将企业精细化管理作为研究对象，对其业务管理进行详细的经营分析研究，挖掘分销业务规律、揭示业务运营本质、应用规律细节调整，使得F公司通过经营分析推动企业精细化管理，从而达到利润最大化。