目前，成长型中小企业异军突起，已经成为中国经济发展的生力军。然而，由于其“高成长性、人力资源紧缺”的特点，面临着员工素质和技能与成长型中小企业发展不相匹配的困境，员工素质偏低和技能水平不高的现状已经成为制约成长型中小企业可持续发展的瓶颈。本文根据企业现代培训管理的理论，以无锡威孚力达公司为例，详细分析了该公司培训管理的现状、存在的问题以及问题产生的原因，在吸取了江苏新联公司成功培训管理经验的基础上，提出了完善无锡威孚力达公司培训管理的对策。笔者认为，要提高无锡威孚力达公司的培训管理水平，开创培训工作的新局面，就必须提高全体员工(尤其是高层管理者)对培训管理的认识，形成培训管理的组织网络，建立完善的培训体系，创立新的培训平台以及建立和完善培训功能系统。无锡威孚力达公司在培训管理方面遇到的问题，也是大多数成长型中小企业在培训管理方面面临着的问题，因此，本研究不仅对解决无锡威孚力达公司本身的培训管理问题具有现实意义，而且对成长型中小企业的培训管理具有很大的借鉴意义。