发展是当代世界的主题，也是当代中国的主题，当然也是中国报业的主题。中国报业改革发展20多年，报业集团出现已有10年，且处在新一轮发展的关键时期，怎样把报业集团做大做强是报业集团的发展问题，更是具有决定性、长期性、全局性的发展战略问题。 在经济全球化的今天，我国报业市场面临着不同于以往的市场形势和顾客群体。巨大的报业市场被细分为众多的专业化市场。技术的变迁在不断地加速，产品生命周期在不断地缩短，受众的多元化需求也变得更为挑剔。不仅要求有更丰富的内容、更高的质量、更好的价格，还要求具有更快的反映与传播速度和更好的服务。这些已远远超出了传统的报业经营的范畴。 面对中国入世后市场的逐步开放，中国报业最终也要面对外来媒体集团的竞争。势单力薄的中国新闻传播业，面对强大的西方媒体，可谓是“小木船”与“航空母舰”之比。我国目前的报业集团均属于一元化报业集团，且规模小，远不适应将来的竞争。中国报业集团成立的历史并不长，在探索中国特色报业集团的发展道路上还任重而道远。因此对中国报业集团经营创新问题进行研究具有理论意义和现实意义。 论文力图通过对我国报业集团发展成就和现存问题的综合分析，探讨我国报业集团经营创新途径，以期对我国报业集团的经营发展有所贡献。第一章简要介绍我国报业集团产生的背景及原因，分析我国报业集团的基本特征，阐明本文的研究意义；第二章主要总结我国报业集团的经营现状，包括目前报业集团运营模式的变革和取得的经济绩效、对报业市场的培育，并以广州日报报业集团作为案例加以借鉴分析。第三章是论文的重点，对我国报业集团经营宏观管理体制、微观机制、资本运营和产品、广告、发行等业务方面提出了具体的创新理念和改革措施，具有一定的创新性。 论文采用定量和定性相结合的方法，通过文献研究综合现有理论成果，并通过数据分析总结现有报业集团的各项指标，据此提出具有科学性、可行性的创新策略，能够在实践中为我国报业集团经营所应用。