目前,精益思想的理念在各个领域都得到普遍应用。2013年,国资委要求央企实施精益财务管理,提出“大力实施精益财务,着力提升经济收益”。近年来,军工科研院所面临的竞争形势空前激烈,只有转型升级才能长久发展。但受传统经营模式的影响,当前的财务管理模式不符合军工科研院所转型升级的要求,不能支持其长久发展。当前军工科研院所财务管理的弊端主要是不能与科研生产充分融合,造成其难以满足科研生产发展的需要,不能符合转型升级的要求,因此,本文主要是以现有的精益财务管理理论为基础,结合军工科研院所面临的形势,综合运用管理学、会计学、财务管理等理论,对能够推进业财融合且适用于科研院所的全面预算管理、目标成本管理、边际贡献管理进行研究,构建军工科研院所的精益财务管理方案,以解决当前存在的问题,助力其成功转型升级。同时,希望通过该研究对现有的精益财务管理理论进行补充和完善。本文将业财融合作为实现精益财务管理的基本路径,从全面预算管理、目标成本管理、边际贡献管理三方面推进业财融合,构建精益财务管理方案,并将设计的精益财务管理方案在军工科研院所中进行应用,以对其合理性、可操作性和有效性进行诠释。本文的研究是偏向实务的研究,以具体企业军工科研院所的财务管理为具体研究对象,对于军工科研院所的精益财务管理建设具有一般性指导意义。