水电工程建设项目具有投资大,技术要求高,建设周期长,自然社会条件艰苦等因素,导致项目建设的不确定因素极多,这些不确定性因素会随着工程建设进展而不断变化和发展,若不能有效的对这些风险因素加以控制,将会给工程建设带来巨大的影响。为此,风险管理在水电工程建设中就显得尤为重要。卡杨公路作为雅砻江流域水电开发有限公司流域T级开发战略的生命线,且作为项目委托管理模式探索试点项目,风险管理的好坏,不仅关系到项目建设本身,同时也关乎四川二滩建设公司能否顺利实现由监理咨询为主业的公司向委托项目管理为主业的公司的转型。本文以卡拉水电站、杨房沟水电站的进场交通专用公路风险管理为研究对象。主要结合卡杨公路项目风险管理实践,通过分析项目各阶段的风险管理过程(包括:风险识别、分析、评估和应对),总结卡杨公路项目管理各阶段项目管理方存在的各种风险管理实践,分析和总结了项目各阶段存在的主要风险、应对策略及效果,从而总结出项目风险管理经验及得失。本文通过分析项目风险管理的基础理论及其意义和作用,结合卡杨公路项目委托管理模式及建设背景,站在项目管理方的角度,分析和阐述了卡杨公路项目风险管理实践中采用的风险识别方法、风险分析评估及风险应对策略,通过项目建设过程中风险管理实践,分析卡杨公路项目风险管理全过程中的经验做法,总结出项目委托管理模式下卡杨公路风险管理理论实践及主要风险防范和应对策略,为以后类似工程项目风险管理提供参考。同时对增强项目参建各方风险防范意识,提高项目管理水平,有一定的指导意义。