企业战略是企业价值的体现。中国经济发展步入新常态以来,企业面临的宏观、微观环境发生了巨大变化,企业进入了战略经营时代,传统的绩效评价方法已经不能完全满足现代企业战略经营管理的要求。当前我国企业集团的核心问题是没有处理好集团的战略管理体制,为此,建立一套反映子公司及其主要经营者经营状况的战略导向下企业集团绩效评价体系和加强集团对子公司的产权管理和控制是亟待解决的问题。企业集团只有建立战略为导向下的绩效评价体系,才有利于企业集团对子公司及其主要经营者信息的准确把握,了解子公司真实的经济效益;有利于企业集团对子公司及其主要经营者的产权监督与管理;有利于企业集团对子公司发展状况的诊断;有利于促进子公司及其主要经营者经营观念和发展战略的转变。本文在借鉴国内外企业绩效的理论研究和实践探索成果的基础上,运用信息管理,战略管理,委托代理等管理理论的工具和方法,对战略导向下企业集团的绩效评价体系进行了系统的研究,阐述了战略导向下企业集团绩效评价体系构建的机理,对战略导向下影响企业集团绩效的制度影响、组织机构、资源能力、外部影响等要素进行了深入分析,阐述了战略导向下企业集团绩效评价体系的构成要素和原则,从一般意义上提出了战略导向下企业集团绩效评价体系设计的基本指标及绩效的评价方法,并将所构建的战略导向下企业集团绩效评价体系在WK集团进行了试应用。主要结论:(1)战略导向下的企业集团战略评价体系使企业集团的母集团与子集团及其主要经营者的目标保持一致,确保成为有效实施企业集团战略的重要工具。虽然各企业集团采用的经营战略不同,战略导向下绩效评价的具体指标不同,但战略导向下绩效评价体系的机制和原则应基本相同。即应以企业集团经营战略目标为导向,以影响战略导向下企业集团绩效的关键影响要素为着眼点,根据提供绩效反馈的需要构建绩效评估体系。(2)战略导向下企业集团绩效评价的范围不应局限于影响当前绩效的相关因素。未来绩效的驱动因素也应纳入绩效评价体系,重点关注结果和流程,并根据结果指标设定流程指标,保证过程对结果的全覆盖。(3)以战略为导向的企业集团绩效评价指标需要财务和非财务指标相结合。本文不试图构建适用于所有企业集团的绩效评价体系。要求每个评价指标符合企业集团的战略要求,自身的运营环境和不同的发展阶段,具体选择与此密切相关的评价指标。(4)战略导向下企业集团绩效评价体系的构建应以绩效影响因素为基础。在影响企业集团战略绩效的诸多因素中,制度因素作为企业集团的内部环境,通过某种组织运作模式影响着资源与能力的相互转化;作为系统的关键和核心要素,组织因素通过显示某种结构直接影响企业集团的绩效;资源要素和能力要素作为支撑平台,通过与组织要素的联系间接影响企业集团的绩效;企业集团系统与外部环境的动态沟通是维护系统稳定和发展的基本保证。(5)战略导向下企业集团绩效评价体系各组成部分相互关联。具体评价对象根据特定评价对象的需要确定评价目标,并确定围绕目标对应的评价指标。将它们组合在一起形成一个指标系统,以评价评价对象的性能,并将获得的数据与某些评价标准进行比较,确定目标是否实现以及应采取何种决策。