在集团的背景下,YG房地产公司一直高速运转,经济效益保持着上升趋势,但是行业竞争越来越激烈,如何合理的进行人力资源配置,留住人才是一大重点。YG房地产公司既要完成集团分配的任务,又要满足自身发展需求,现在已经出现了员工工作态度懈怠、人员流动大等问题,所以希望从绩效管理的角度出发,需找出原因和解决的方法。结合企业的战略方向、发展需求等方面,制定出行之有效的绩效管理方案,可以使激发员工热情,让公司人力资源配置达到最优的状态,帮助公司提供竞争力。首先以YG房地产公司为案例研究对象,通过利用问卷调查法对公司绩效管理的基本情况进行调查,总结出公司在绩效管理中出现的问题。然后,根据公司的实际情况,针对绩效管理的绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个步骤提出改进方案。其中利用德尔菲法设计符合公司的绩效评价指标和权重,提高改进方案的科学性。最后,在管理、文化、沟通、制度四个方面提出保障措施,促使绩效管理改进方案顺利进行。在房地产行业竞争日渐激烈的环境下,良好的绩效管理不仅可以激发员工积极性、提升员工个人的绩效和工作能力,同时还可以推动公司整体绩效的提升和企业战略目标实现。通过对YG房地产公司绩效管理改进研究,对相关理论的研究进行进一步探索,同时希望可以为公司的发展提供有价值的参考意见,同时对其他房地产公司有借鉴意义。