本文选取台湾两所大学美术馆的策展个案——台北艺术大学关渡美术馆双年展与台北教育大学北师美术馆OPM计划为分析对象,通过两所美术馆的历史演变、运作体制及具体个案分析,并结合访谈与实地参与性观察,探究这两家大学美术馆如何建构不同于公共美术馆的发展路径和运营策略。本文强调大学美术馆应该成为新观念和新思想的试验场,其策展应该多和大学多学科教学及科研的资源结合,同时广泛地介入社会和文化,实现其迥异于公共美术馆的特殊功能。本文的导言部分说明了全文研究的由来和焦点所在,并对相关研究文献做一综述,主体分为三个部分。第一章着重讨论了大学美术馆与当代策展的特殊关系,以及台湾地区当代策展的一些问题与困境,为两家大学美术馆的具体讨论提供一个清晰的背景和语境。第二章以台北艺术大学关渡美术馆为研究对象,从宏观和微观两个层面对关渡双年展进行阐述与分析。第三章以台北教育大学北师美术馆为研究对象,在对该馆发展历史、运作体制等宏观分析的基础上,切入其OPM计划的个案分析。结语着重于对大学美术馆在当代社会和文化中功能和特色的讨论,在肯定台湾地区这两家代表性的大学美术馆成功经验的基础上,进一步对大学美术馆的定位展开了批判性的分析与展望。