民办高等教育作为高等教育重要组成部分,对促进我国高等教育普及化、大众化有着重要作用,其发展既扩大了教育资源供给,又弥补了公办教育资源的不足。近年来,高校纷纷转型,高等院校市场化进程的加速及办学自主权的扩大,使得高校的品牌效应逐渐增大,公众对名校的追求也日益显著,民办高校面临的竞争压力日趋增加。如何抓住机遇、规避挑战,成为民办高校实现可持续发展的关键。作为典型民办高校,H民办学院在过去不足20年的时间里,实现了极为迅速的发展。在向高水平应用型大学转型过程中,H民办学院积极探索校企合作模式,形成了“应用型”教育品牌的雏形,并取得了一些成果。但是从学校目前发展情况来看,H民办学院的品牌竞争力弱、品牌战略管理体系还不成熟,这种局限性制约了其由弱到强的转变。为了促进其更好发展,本文以H民办学院为研究对象,通过资料收集、深入访谈对H民办学院品牌现状进行了现状和原因分析,进而利用SWOT分析法深入分析了H民办学院品牌战略管理面临的优势、劣势、机遇和威胁,并据此对H民办学院品牌竞争战略做出选择,即采用差异化竞争战略,同时确定品牌战略短期、中期、长期目标。在充分考虑H民办学院品牌战略管理内外环境后,笔者确定将其品牌定位为“高就业”,并从品牌创立、品牌传播、品牌维护等方面,制定H民办学院品牌战略蓝图,以充分发挥H民办学院的品牌效应,提高其教育品牌的知名度,以增强其竞争力、促使其保持良好的发展态势,同时,为其他民办高校实施品牌管理提供借鉴意义。