制造是否外包,主要取决于企业的经营发展战略和内在动机。外部环境下,供应商的库存水平、原材料质量以及代工厂的制造能力、交货水平都将影响企业的外包决策;内部环境下,企业更关注制造外包前后对自身利润的改变。一般地,在制造高度专业化分工的背景下,企业会通过发展核心业务、外包非核心业务来提高自身的竞争力。然而,在激烈的市场竞争中,通过制造外包提升竞争力的同时,还有许多企业都曾有过制造外包失败的经历。因此,通过深入分析影响制造外包的内在动因,提供可行的外包策略建议是具有实际应用价值的。借助两阶段动态博弈构建了技术授权下企业制造外包的供应链模型,运用逆向归纳法与划线法求解出供应链各方成员的最优决策变量及利润,深入剖析了企业在竞争环境下选择制造外包的内在动因,得到均衡的外包策略。进一步研究了企业随着技术的更替,是否应该引进成本降低型技术,以及引进新型技术后技术创新程度对企业外包策略的影响。同时,以华为、中兴通讯公司为研究对象,验证了该供应链结构中企业制造外包的合理性和可行性,为企业未来的发展战略提供依据和参考。研究发现,（1）当市场需求较小时,企业通过制造外包获得的产量优势可以弥补较高的技术许可费用,获得的利润更高。当a?（（1+0.625?）c,a₂）时,选择外包的企业需要缴纳更多的技术许可费用,企业的利润显著下降,如何降低技术许可费用对企业来说是至关重要的。当市场需求适中时,产品可替代性越接近于0,企业都不外包获得的利润更高;而产品替代性接近于1时,企业都外包的利润更高。当市场需求较大时,即使企业将制造外包后产量会比竞争对手低,但因为技术许可费用减少,仍可获得更高的利润。（2）当市场需求一定时,若创新程度适中且市场竞争激烈或创新程度较大,引进成本降低型技术可以使企业获得产量优势,向技术供应商₁S支付的单位版税许可费用也越少,获得的利润更高;（3）当创新程度一定时,若市场需求较小或市场需求适中且竞争激烈,引进成本降低型技术是可行的;（4）企业1的产量与技术创新程度呈正比,技术创新程度变大会加剧两个企业之间的价格竞争;（5）随着k增加,两个企业支付的技术许可与外包费用减少,虽然企业1的产品价格低,但其产量提高且大于企业2,获得的利润也更高,产量竞争是企业外包的主要影响因素。