在时代大变革和产业升级的大背景下,每个企业都在追求转型升级,以期获得更强的竞争能力。如何优化流程管理成为大多数企业应对激烈竞争的关键。流程优化是在流程再造的基础上发展而来的。然而流程再造理论的实践不理想或者说大部分的实践企业没有达到预期的目标,经历过这一不成功的实践历程后,很多学者和企业家意识到彻底抛弃传统理论的路子行不通。因此,在这种背景下部分学者和企业家提出了流程优化的管理理念。所有的管理理念和管理知识均来源于实践,并在实践中不断地得到发展和丰富。因此管理理论在实践、总结、再实践、再总结这么不断地循环中得以不断地发展和完善。本文以SG高线厂的流程作为研究对象,介绍了业务流程优化、JIT、供应链等相关理论,并对高线厂现有的业务流程进行详细地分析和诊断。基于JIT并从供应链的角度来对现有的流程运行效果进行评价,找出现有流程不适应企业发展的问题,并进行针对性的分析,在分析的基础上确定优化目标、构建优化模型,提出针对性的流程优化方案。同时用财务三大报表对比分析的实证方式对业务流程优化效果进行评价分析。从评价分析的结果来看对SG高线厂的业务流程优化取得了预期的效果。