从古至今,历朝历代都把粮食安全问题放在首位。近年来,中央对农业供给侧结构性改革、粮食收储制度改革、国有企业提质增效和党的建设做出一系列重大部署,从国有粮食企业整体看,企业着重关注仓储管理,人力资源管理相比之下仍处于滞后状态,虽然绩效管理体系已经建立,但从具体实施执行情况看依然存在一些问题,面对当前极为艰巨的任务和错综复杂的形势,绩效管理属于人力资源管理之中的主要内容,对提高企业竞争力有着重要的影响,不仅能够调动员工的工作积极性,帮助企业创造更高业绩,还能够提高企业全员绩效水平,并成为企业持续发展的动力源泉。本文采取案例研究方式,以吉林省粮食中心库的员工为研究对象,通过查阅方法分析出企业员工业绩考核管理的具体情况,发现企业存在绩效管理概念不清晰,绩效考核指标分解不明晰,绩效考核结果运用单一,绩效反馈缺少沟通。笔者针对上述存在的四个方面内容进行优化:绩效管理概念方面,对管理者和内部员工树立正确的绩效管理理念;绩效考核指标方面,新增月度考核指标,优化年度考核指标,并根据加权法对权重进行科学确定;绩效考核结果方面,在薪酬应用基础上,增加员工晋升和员工培训应用;绩效反馈方面,在公布考评结果的基础上,增加规定绩效反馈时间、员工申诉权利和开展谈话沟通。真正做到同岗不同薪,多劳多得,打破过去“大锅饭”的思想,从而达到提高企业工作业绩目标,加强企业的战斗力和凝聚力。本文的研究不仅可以为中储粮系统内直属企业员工绩效管理体系的优化提供一定的借鉴,同时也可为其他国有粮食企业员工绩效管理体系的设计提供借鉴和参考,具有一定实践意义。