PPP模式因其具有转变政府职能、提高公共产品和公共服务供给效率、缓解地方债务危机的优势,在中国得到广泛应用。但非重复博弈特性容易使PPP项目交易双方合作关系建立在狭隘“机会主义”之上,导致双方不信任,甚至出现争端,降低项目管理绩效。在此背景下,对PPP项目公司被信任水平影响因素进行研究,旨在获得影响因素权重排序和维度划分。本研究基于利益相关者、社会交换及信任相关理论展开,通过文献分析对项目公司被信任水平影响因素进行初步筛选,通过专家访谈方式进行因素补充和净化,全面、系统识别出31项影响因素。并运用问卷调查进行数据收集,SPSS软件进行计算分析,得出“能力水平、股东构成、操作合规性、声誉、地方政府信用情况、地方政府财政状况”是排在前六位的重要性影响因素,并且所有影响因素可划分为“合作交互层面影响因素、合作环境层面影响因素、项目层面影响因素、项目公司特征层面影响因素、施信方自身特征层面影响因素”五个维度。并通过案例分析提出对策与建议。本研究既从理论角度丰富工程项目中信任研究,又从实践角度提供了一份优化后的项目公司被信任水平影响因素清单,有助于更好地理解项目公司被信任水平影响因素之间相互关系及这些因素对项目公司被信任水平维持的影响程度,为项目公司与各相关方维持或提高被信任水平提供有益指导,从而提高项目公司信任管理能力,降低项目失败的可能。