大数据时代已经悄然来临,这是一场决定企业发展与未来命运的革命,任何没有做好准备迎接这场革命的企业都将被时代所淘汰。似乎中小企业与“大数据”这样高技术含量的词汇风马牛不相及,而事实却恰恰相反。中小企业由于发展规模较小、技术能力不足、资金力量薄弱,其抵御市场风险与行业变化的能力要弱于大型企业。因此,他们必须保持对于技术革新与时代变化的高度敏感性,自觉“拥抱”时代变化,主动应变,经济作为,利用大数据协助自身发展,进行管理模式的创新。本文结合大数据时代背景,以河北科原公司这一中小型企业作为研究对象,在分析大量国内外先进的人力资源管理理论基础上,对河北科原公司人力资源管理现状进行分析,发现企业现有人力资源管理当中存在的问题,并在文中最后提出优化与建设措施,力争在新的时代背景下完善公司的人力资源管理政策,从而有效提高企业的竞争力,实现企业的持续性发展。大数据时代,河北科原公司应采取合适的举措优化人力资源管理建设。在员工招聘领域:转变并更新观念,培养大数据意识;循序渐进,提高数据分析能力;利用数据平台推动招聘方式改进;合理组织和安排面试。在员工培训与开发管理领域:集中优势资源,提高培训质量和效益;综合运用多种培训方式;将数据化分析思想应用到人才的保留上;在薪酬管理领域:构建战略导向型的薪酬管理体系;建立科学的薪酬体系,保证薪酬公平;应用大数据思想确定薪酬水平。在绩效管理方面:纠正绩效管理认识上的偏差;重视并加强绩效沟通与反馈。