我国有着庞大的企业群体,为经济发展创造出较大的价值,但是仍然存在大量企业发展受到限制,导致这一问题的除了外部因素的影响,很大程度上还在于企业的内部,企业内部控制的不完善限制了企业自身发展。随着竞争的日益激烈,越来越多的企业开始意识到内部控制的重要性,对内部控制开展研究。企业的内部控制不仅仅是一种手段,更是企业持续发展的动力。怎样建立完善的内部控制体系,保持企业持续健康发展,成为众多企业面临的难题。山东远大板业集团在发展过程中,内部控制方面逐渐暴露出一些问题。这些问题一定程度上影响了集团的进一步发展,当务之急是采取措施进行解决。本文在梳理总结内部控制文献的基础上,以内部控制的相关理论为基础,采用文献研究法、实地调研法和问卷调查法,以远大板业为案例,对企业内部控制现状进行调查。通过实地访谈和问卷调查,了解到远大板业集团内部控制方面存在内部环境基础薄弱,风险评估意识不强,控制活动缺乏规范,信息沟通不畅、内部监督功能缺失等问题。针对企业存在的这些问题,本文提出建立“四全一规”的内部控制体系:即在合规的基础上,实现内部控制系统的全范围、全过程、全人员和全要素。然后从内部控制的五个方面出发完善企业内部控制体系,包括优化内部控制环境、建立风险评估制度、规范内部控制活动、建立信息沟通机制和开展持续监督评价,完善远大板业集团内部控制体系,实现企业持续长远发展。