当前中国面临百年未有之大变局深度调整、百年未遇之大疫情严重冲击、百年奋斗目标迈向新阶段三大背景,数字化、大国博弈、治理结构等力量推动经济社会加速变革,世界经济格局将深刻调整。内外部环境动荡变化对中国经济发展形成冲击,保险行业身处其中,转型升级的迫切性进一步提升。一是服务国家战略,融入国家发展大局,实现自身更大发展,成为行业共识。同时经济高质量发展带来财险新机遇,全社会对于保险的需求显著增加。二是面对保险监管机构从严监管以及车险综合改革的实施,由于各财产保险主体应对挑战能力不同,行业主体将出现分化。三是互联网新消费观念的崛起使得客户需求更加个性化、多元化、定制化,客户价值主张转变将重塑保险行业生态,财产险行业需深化财产保险供给侧结构性改革,推动财产险行业提质增效、转型升级。D财险江西分公司成立于2004年,综合实力在江西20余家财险公司中稳居前五名,服务质量和水平在行业评比中持续名列前茅。但是近几年,公司业务发展遇到了瓶颈,不仅业务增速放缓,而且成本逐年上升,公司重点发展的非车险业务也仅在少部分险种上有所突破,未形成规模效应,急需进行调整。因此,当前D财险江西分公司需要全面深化结构改革,加快商业模式转型,推动公司高质量发展。本文以D财险江西分公司为研究对象,针对其当前遇到的问题,运用PEST模型、迈克尔·波特“五力模型”、SWOT模型从外部环境、内部优势与劣势、外部机会与威胁的角度对问题进行了详细全面的分析,并在此基础上通过运用STP营销理论对D财险江西分公司进行市场细分、找寻目标市场、进行市场定位,最终根据7P营销理论提出D财险江西分公司的营销策略及相应的保障措施。在政治、经济均处于大变局的背景下,保险业如何迎接挑战、抓住机遇,如何实现保险业务高质量、可持续发展,是当前保险业最关注的问题。当前保险行业已经进入新的发展阶段,财产保险公司如何尽快转变过去粗放式的经营方式,如何加快结构改革及商业模式转型,如何实现公司高质量发展,是每一个财险公司都需要深入思考并解决的问题。所以本文以D财险江西分公司为例探讨在新的社会环境及保险行业发展阶段下,财险公司应如何制定财险公司营销策略,希望本文能够对我国财险公司的发展调整转型提供一些借鉴作用。