相对于企业的大批量产品，新产品在生产过程中呈现出单件小批订货生产的特征，而相对于典型的单件小批订货生产企业的产品，新产品的制造并非具有一次性，其研制效果直接关系到该新品能否顺利转批，从而快速满足市场的需求。因此，研究和开发符合企业实际的新产品研制管理信息系统，具有重要的现实意义。本文以中部某汽车空调股份有限公司新产品研制过程管理为背景，以BPR(业务流程重组)理论和MIS（管理信息系统）理论为基础，针对企业新产品研制过程管理中存在的流程冗余、重复工作、信息不共享、手段落后等诸多问题，结合企业实际，对新产品研制管理流程现状进行了分析，找出存在的问题，并提出了改善措施，然后设计评价了新的流程。在完成了业务流程重组的基础上，结合系统的目标分析和需求分析，完成了基于新流程的管理信息系统的总体规划，在总体规划的基础上，完成了基于BPR的新产品研制管理信息系统开发工作。系统的测试、试用反馈信息表明，该系统模块功能稳定，实现了信息共享、消除了冗余流程、减少了重复工作、提高了工作效率，符合企业的实际情况，有很好的实用性。该系统有效改善了新产品研制管理过程的控制，缩短了新产品的制造周期，提高了应对市场的灵活性和反应速度。通过系统的实施，不仅能够为本企业批量产品生产的管理在推进信息化建设时提供更为贴切的依据，而且也为其他类似企业在管理新产品研发制造时提供了参考。