在项目管理中,进度管理一直处于重要位置。项目计划的制定需要通过以工期目标为标准,对项目进行分解,拟定网络计划,并以此为基础建立资源的优化和成本的控制。由此可知,合理的项目进度管理是项目执行、跟踪与控制的基础,是项目成败的关键。现代化的项目进度管理日趋复杂,不仅要求项目周期最短,同时需要综合考虑项目在实施过程中的动态化和制约性,对资源和成本的优化提出了要求。因此,在项目进度管理过程中要综合考虑管理的动态性和约束性,而这些新要求的提出,使得传统的网络计划管理方法在指导进度管理的实施过程中难以胜任。本文系统的介绍了项目进度管理与其他项目管理内容的关系,提出了动态约束优化项目工期的问题。并从变量变化、约束变化、混合变化三个变量对施工网络计划中的动态约束问题进行调查研究,分析其在施工进度过程中,对工期、成本、资源的影响。本文从三个方面对工期—成本——资源优化展开了分析：一是工期优化,二是工期——费用优化三是工期——资源优化。通过对工期——成本——资源优化的分析与研究,均各自形成基于约束的动态优化算法的模型,并分别通过案例的形式进行验证。目前,国内外关于网络计划的多目标综合优化研究还停留在摸索和论证阶段,相关的动态约束的效果评价的研究虽很多,但是却并不完整。论文通过单目标固定的方法,综合应用定性分析和定量分析相结合的方法,对工期——成本——资源的优化进行了研究,并各自建立网络计划的优化模型,本文中提出的基于约束的进度管理方法较传统项目进度管理方法,在提高项目计划工期的可行性和稳定性方面有很大的优势。