随着市场经济的快速发展,人力资源管理成为企业管理的核心,如何有效的激励员工是人力资源管理的重要内容,只有激发员工的工作积极性和创造性才能有效提高公司的业绩。如何对山西A钢铁员工激励机制进行优化设计是本文研究的主要出发点和重点所在。本文通过对国内外激励理论的综述,明确了激励和激励机制的概念、作用及其有关理论的演进过程,学习和借鉴了国内外激励理论的先进经验。以山西A钢铁公司为研究对象,通过对山西A钢铁公司现有激励机制的现状进行描述分析,发现在山西A钢铁公司的经营管理过程中,存在着激励观念落后、按资排辈严重、缺乏员工职业生涯规划,忽视员工培训教育、缺乏自由灵活的薪酬体系等问题。山西A钢铁公司员工激励的效果不明显,主要原因是对员工的需要缺乏分析,激励的针对性不强,结合山西A钢铁公司员工激励机制存在的问题,坚持激励优化的公平性原则、差异化原则、个人与组织目标相结合的原则、物质激励与精神激励相结合原则以及与企业文化相适应的原则,提出激励机制优化设计的具体方案。从物质激励和精神激励两个大的方向出发,其中物质激励分为长期和短期两个方面,精神激励包括发展激励、荣誉激励、情感激励、文化激励、环境激励、参与激励6个方面,对存在的问题制订了相应的调整策略。最后,结合山西A钢铁公司员工激励机制优化设计的实际情况,主要从改变管理理念、规范人力资源管理、优化激励体系等方面提出了具体的保障措施。