自1994年我国互联网诞生以来,在政府的大力扶持与推动下,我国互联网产业发展迅速。目前,我国共有7家不同的互联网骨干网单位。其中,中国电信和中国联通两家运营商在市场上占据主导地位,市场格局两极分化严重。网间互联时,主导骨干网倾向于向弱势骨干网提供较低的互联质量并对其收取较高的结算费用,导致弱势骨干网一直处于竞争劣势地位。另外,我国政府出于网络信息安全的考虑,禁止骨干网之间进行转接互联,这就进一步削弱了骨干网之间的竞争,限制了弱势骨干网的选择。因此,为了形成竞争性的市场结构,加快促进我国骨干网的发展,探索不同规模骨干网的互联决策行为具有重要意义。本文首先对我国互联网骨干网的互联现状进行梳理,得出我国骨干网网间互联时存在互联质量低、互联方式单一、结算费用高、互联网法律缺失等问题。接着以我国互联网骨干网网间互联现状为切入点,加入转接互联的研究假设,通过构建博弈模型分析互联网骨干网的不同规模差异对其互联决策的影响。在互联质量决策分析中得出骨干网对互联质量的偏好会随着直联骨干网之间的规模差异发生调整。网络规模差异较小时,非对称骨干网偏好完美互联,网络规模差异较大时,非对称骨干网对互联质量的偏好为不确定。由于我国互联网骨干网最主要的连接方式为付费直联,其本身所具有的反竞争特性将对未来我国互联网骨干网的发展产生一系列不利影响。因此,引入转接互联成为必要。在对互联方式的决策分析中,研究得出:当弱势骨干网与主导骨干网规模差异较小时,该骨干网会选择与规模相同的两主导骨干网分别进行网间直联。一般来说,当两者网络规模呈对称结构时,应选择对等直联;当两者网络规模差距不大时,应选择付费直联;而当弱势骨干网与主导骨干网规模差异较大时,则弱势骨干网应与主导骨干网进行转接互联。本文在借鉴美国互联网骨干网网间互联经验的基础上,为促进我国互联网骨干网企业的良性发展,提出加强网络安全管理,引入转接互联、扶持弱势骨干网以构建平衡合理的市场结构等相关建议,希望能为我国互联网骨干网的发展提供一些参考。