随着我国经济结构战略性调整步伐加快，媒介竞争日益激烈。在激烈的媒介竞争中，最本质的是人才的竞争。只有那些能够吸引优秀人才、开发优秀人才、激励优秀人才的媒介才能在竞争中始终立于不败之地。由于媒介行业是一个技术、知识密集型的行业，媒介员工具有平均素质高、对工作回报期望高的特点，这就决定了媒介中薪酬管理还必须承担更重要的功能。　　 本文基于人力资本的角度来审视LYG广播电台M频率的薪酬体系，通过运用科学的薪酬设计理论与方法，对M频率薪酬体系的自然状况进行了调研与深度剖析，揭示M频率原薪酬体系存在问题的根本原因，梳理并总结了M频率薪酬体系中存在的主要问题和有利因素，提出相关对策，对广播电台的薪酬功能予以重新定位，设计与研究制定出一套切实可行、操作性强的能力薪酬体系方案，以期对其他电台频率的薪酬管理提供借鉴与参考。　　 本文共分四章，第一章为导论，介绍了选题背景、研究意义和研究方法。第二章对M频率薪酬体系现状进行了分析，探讨原薪酬体系存在的问题和成因。第三章根据M频率现有薪酬体系存在的问题，结合M频率的实际情况，对薪酬体系进行了优化设计。第四章提出了M频率薪酬方案的实施保障、评价与反馈，分析了M频率薪酬方案的优点和局限性。　　 本文为M频率设计的薪酬方案涵盖了M频率所有的岗位，主要讨论了电台频率专业化进程中薪酬设计的理论依据和具体操作方法。