按照马斯洛需求理论,人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等五个层次的需求,得到尊重和自我实现是较高层次的需求。基于这一理论和人的需求规律,各类组织探索并建立有自身特色的激励机制,以满足人的社会发展需求,进而激励他们不断挖掘自身潜能,创造优良的绩效,为组织发展做出贡献。对于员工进行激励的管理工具有很多,比如在薪酬收入分配上实现多劳多得,在绩效考核上奖优罚劣,在组织文化上强化团队粘合度,等等。这里有些是精神层面的激励,有些是物质层面的激励,而晋升是最为有效的激励手段,因为晋升即职位上升,而职位上升带来两方面的改变：一是社会认同感的提升,实现精神层面的激励,二是薪酬待遇的提升,实现物质层面的激励。事业单位承担着社会公益和公共服务的职能,事业单位工作人员则是承载具体职责的群体。在社会公众对事业单位及其工作人员要求越来越高的今天,事业单位工作人员这个体量不小的群体如何被更好的激励,如何通过实现他们的社会价值来推动社会公益事业的发展,是我们必须要面对和解决的问题。本文将以事业单位工作人员的晋升机制研究为题,对事业单位工作人员晋升机制相关的现行政策进行研究,通过案例分析找出存在的突出问题及存在问题的原因,借鉴“胜任力模型”理论及成功案例,分别以不同岗位设置类型的事业单位为例,设计一套完整的、可操作的事业单位工作人员晋升机制,力图促进事业单位晋升机制激励作用的发挥,进而促进事业单位的长效发展,实现组织和个人共同成长的目标。