在竞争白热化的互联网时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源作为第一生产要素成为制约企业发展的关键。DJ公司是一个典型的以产品研发领先为核心竞争力的高科技企业，人才比较稀缺，公司关注员工的满意度，认为只有员工满意了才能开发出好的产品、服务好客户，才能让客户满意，企业才能获得回报，企业才能持续的发展。因此探讨和研究员工的满意度，了解哪些因素会影响企业员工的满意度，从而有针对性的提出改进的意见和路径，具有重要的理论和现实意义。　　作者以DJ公司为例，在阅读和研究了相关文献资料后，通过访谈、问卷调查的方法，对DJ公司的满意度进行调查，通过对数据的分析和访谈结论的分析和提炼，对DJ公司员工满意度的情况得出以下结论:员工整体满意度中等偏上，有提高的必要和空间;员工对工作回报不满，激励机制缺乏;员工对培训制度不满，培训体系有待建设;员工对人际关系较为满意，工作氛围和谐;人口特征因素不影响员工满意度。　　针对调查研究的结论，笔者从以下方面提出改进的建议:完善薪酬体系，提高薪酬水平;打通职业发展通道，提供发展平台;建立培训体系，提供更多学习机会;重视员工关系，建立和谐工作氛围。