近几年来地质勘查单位改革停滞不前,很多单位都存在着吃大锅饭的现象,如何去建构良好的激励体系,培育优秀的企业文化,优化创新管理方式,通过运用科学的、有效的方法,充分激发、调动员工的创造性、积极性,提高团队的整体凝聚力,是目前地勘行业亟待解决的现实问题。地质队员工作为地质找矿的一线力量,多从事地质勘查、测绘、水文环境治理、地质灾害治理等专业技术工作,他们的工作专业性强,又经常从事野外作业,对智力、体力要求都很高,他们在单位所扮演的角色是积极或者消极,潜能的发挥对于单位有着举足轻重的作用,将直接影响单位是否能够健康发展,关系单位是否具有较强的外部市场竞争力。论文运用文献法、问卷调查法、访谈法等方法,对A地质队员工激励体系进行研究。在全面了解A地质队员工现行激励体系的基础上,根据激励理论设计及A地质队员工特点,设计调查问卷及访谈提纲,采用抽样调查等方式,统计分析A地质队现行员工激励体系满意度情况。把激励满意度情况与单位现有激励制度、访谈信息相结合,分析员工激励体系中存在的问题,剖析问题产生的原因。针对存在的具体问题,按照公平理论、需求理论、ERG理论等激励理论,从薪酬福利、个人成长、工作、企业文化、员工情感等几个方面设计优化方案,以改善A地质队员工激励现状,充分调动他们工作的积极性,激发创新性。优化激励方案,前期推广阶段会有很大的阻力,所以在文章最后部分,分别从组织层面、制度层面、以人为本的文化等三个方面进行保障设计,支持新体系的实施。对A地质队员工激励体系的研究,设计优化激励方案,能够激发员工干事创业的热情,促进A地质队业务持续、快速的发展,有很强的理论和现实意义。从理论层面上讲,可以丰富员工激励方面的理论,为管理科学发展做贡献;现实层面,可以为地勘单位员工激励提供借鉴方案,改进地勘单位人力资源管理工作。