世界经济的全球化、跨界经营模式的频现和信息技术的高速发展,人工智能、云计算工具、大数据分析模式全面兴起,各行各业追求生存发展的经营绩效创造与提升越来越重要。随着人力成本、竞争成本及生产运营成本的逐步增加,企业的发展战略和经营绩效创造需要以战略成本管理为核心。战略成本管理由更多的企业作为中长期发展策略来研究与推行,需要将研究理论与企业实际经营状况、行业特性、竞争态势相结合,运用科学的研究工具做好全面分析,找出成本管理的问题和障碍,提出行之有效的解决方案进行落实执行。本文通过对国内外战略成本管理文献进行探讨,采取理论研究与案例分析相结合的方法,对战略成本管理特点、研究理论基础进行整理和总结。运用价值链分析法和波士顿矩阵模型,对快消品行业中生产销售方便面的龙头企业K公司的战略成本管理进行研究与分析。首先,概述K公司以及所在行业现状,解析战略定位现状及战略成本管理模式,从内部价值链、外部价值链两个角度剖析K公司战略成本。然后,对K公司战略成本管理的问题进行诊断,研究分析出内部价值链战略成本存在问题有生产运营活动成本偏高、经营销售活动成本运用不精准、企业基础设施成本持续上涨、研究与开发成本偏低;外部价值链战略成本存在问题为供应商提供原材料采购成本优势不明显、客户经营管理与服务不到位、竞争成本运用效果落差大;结构性成本动因方面存在问题有规模经济未充分发挥、技术创新不足、产品多样性过多、信息系统使用不完整;执行性成本动因方面存在问题有产能利用率过低、价值链中的垂直联系欠缺、员工对企业经营管理的信心不足、成本管理指标不够精细。最后,依据战略成本管理的研究理论和价值链分析工具,针对K公司战略成本管理存在的问题提出改进方案和建议,主要有以下三个方面:强化战略定位和成本意识、价值链再造与结构性成本优化、管理效率提升与执行性成本优化。K公司在战略定位方面要明确总成本领先及多产品组合的战略,重视内部各个维度及层级管理的差异化,强化每个人、每个环节的战略成本管理意识。内部价值链再造与结构性成本优化方面要重整生产布局,降低基础设施成本发挥规模效应,适度提升研发成本的有效投入,加速生产运营环节的技术革新,精简产品品类并优化产品结构。外部价值链强化与结构性成本优化方面要建立供应商战略伙伴关系,客户端要做到合作共赢与借力使力,加速引进先进信息系统,推广服务外包和共享中心模式。内部价值链提升与执行性成本优化方面,要进行组织设计的重新定位,增强员工信任度,落实KPI绩效管理指标,提升成本管理效率,严格控制资本支出,提升产能利用率,强化生产活动成本指标,降低生产运营成本,渠道推力与拉力并行,提升销售活动成本精准度。外部价值链管理精进与执行性成本优化方面,需要加强外部价值链垂直联系,加大竞争对手成本运用,落实和推动执行性成本优化。通过对K公司实际案例的战略成本研究与分析,本人得出战略成本管理研究并非盲目进行,从战略决策层到各项成本要素执行层,都需要强化战略定位和成本意识、重视价值链再造、注重管理效率提升,才会将战略成本管理的效益发挥得淋漓尽致,从而为企业的经营绩效提升和长期发展提供保障。