作为一家大型服装企业,A企业近年来有了长足的发展,为了面对日益竞争激烈的环境和客户要求越来越短的检测时间,生产部门物资耗材库存巨大,占据了公司很大一部分的成本。所以必须在库存管理上不断加以完善,这样才能提升精益管理的能力,从而促进企业的可持续发展,加强核心竞争力。本文通过文献研究法和案例分析法等研究方法,以A公司为研究对象,对该公司的库存管理的相关问题进行了研究。首先概述了库存管理的相关基础理论,认为库存管理是企业实现经营和生产的不可或缺的重要环节,企业应该采取科学化的管理方法,降低企业的库存成本,实现资源的优化配置。随后,概述了目前该公司的库存现状,对目前该公司库存的规模与数量、订货的计划与组织等相关问题进行了归纳。认为随着A公司规模的迅速扩大,库存的规模和数量迅速上升,目前公司的管理模式难以满足其库存规模的扩大。本文研究了该公司在库存管理方面存在的问题,认为其中最突出的问题表现在管理不善等方面。另外,对该公司的库存管理提出了优化方案,利用定量订货模型,定期订货模型,卡杰拉模型等相关理论。计算得知,杠杆类物资服装HPLC试剂库存下降到129瓶时,可以提示订货,战略类物资服装液相色谱柱为127支,则可以提示订货。劳保类产品属于普通物资耗材物资,根据实际情况加以采购。瓶颈类物资建立专门供应商进行管理,可随时订货。最后本文对该公司库存管理提出了相应的保障措施,从组织保障、制度保障、信息化保障等方面,促进该公司库存管理的进一步优化。即在具体的管理中,该公司需要加强组织,完善良好的成本管理文化氛围,健全库存管理相关制度,保障该公司库存管理的良好实施。本文研究的创新性价值在于,构建了一个服装企业物资分类的战略模型,且构建了服装企业不同类别的战略物资订货测算模型,这可以给我国企业服装企业的库存采购管理提供一定的参考,有较强的运用价值。