本文试图运用在项目管理研究生学习过程中所掌握的项目管理学、成本管理学以及相关学科的基础知识,结合自己在国防军工行业的工作经验,通过深入理论研究作业成本法在我国国防军工行业的运用推广情况。随着国际政治经济环境、技术发展变化,运用了SWOT分析法来分析军工产品末端防御武器参与国际市场竞争面临的挑战和机遇,明确提出追求性价比最优的成本制胜战略。本文采取理论联系实际的方法,针对国有军工企业成本管理中普遍存在的问题进行剖析,探索性提出如何将作业成本管理法导入国有大型装备制造业的实践。尽管军工产品复杂性和现行成本管理体系的长期运行方式决定了作业成本法导入过程有很多困难,但从微观层面综合作业成本分析并进行了定量描述,在宏观层面了做了大量定性方法的探讨,这一过程本身对于经营管理者具有现实指导意义,迫使管理者对企业各项作业活动是如何增加客户价值链进行拷问。企业成本结构与竞争对手价值链成本结构差异,对管理者制定企业和产品发展战略产生积极的影响。