Y公司是F公司的全资子公司。在营业规模逐年增长,市场竞争日益扩大,以及企业间结算方式的变化,Y公司收取的应收票据呈逐年上涨趋势。与此同时,Y公司的组织架构发生了变化,对应收票据的流转部门增加,使得应收票据的管理难度加大,原本依靠历史经验的粗放管理方式亟待转变。2018年,F公司要求将应收票据存量指标作为Y公司考核三项占用以外的第四项占用指标,Y公司财务部和管理层深为关注。2018年3月开始,Y公司财务部发布了一系列票据运作指导方针与票据管理规定。这一系列指导方针和管理规定执行后,对应收票据的管理有着什么样的改善?进而对公司财务业绩有什么影响?执行过程中遇到了哪些阻碍?本文将对应收票据管理改进前后差异上进行比较分析,来逐一解答这些问题。论文共分为七章:第一章是导论,介绍了本文的研究背景,简要阐述了论文选题的原因、研究内容和研究思路;第二章描述应收票据管理的相关理论综述;第三章是介绍本文研究对象——Y公司背景和财务体系现况,并分析票据管理改进前存在问题;第四章对Y公司的应收票据管理改进路径和环境进行分析研究,进一步描述应收票据风险与管理上的困难;第五章承袭上一章的分析,提出对Y公司应收票据管理改进的具体方案设计,并制定相应的资金预测计划和考核指标;第六章是本文的关键部分,通过应收票据管理改进方案的实施,以具体的案例分析每一步骤和实施效果,旨在让读者全面、详细的了解改进后的应收票据管理体系是如何运作;第七章是本文的结论部分,主要是对本文的研究进行概括总结,以及进一步的探讨,最后指出了本文的创新点与不足之处。本文通过对Y公司应收票据管理优化的研究,希望研究结果对有相同困惑的企业能够提供借鉴,同时抛砖引玉,对文章进一步研究提供思路和方法。