项目管理作为当前装饰企业实现向经营型和效益型企业转变的重要途径和手段，正在我国广大的装饰企业中推广、应用。成本是制约、影响和反映各项项目管理活动的综合指标。成本管理是装饰项目管理的核心部分，项目成本管理既集中体现了装饰项目管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。 目前，装饰项目成本管理存在很多问题，主要表现为管理体制、经营思想、组织管理、施工方案、成本意识、成本控制方法等方面的问题。因此，探讨装饰项目成本管理的模式具有非常重要的现实意义。 本文坚持了理论与实践相结合、定性与定量相结合的原则，通过对装饰项目成本管理在项目生命周期全过程的应用及成本管理环节和方法的论述，在“面”上讨论了成本管理在项目部的应用方式及推行程序；在“点”上有针对性地提出了成本管理各环节的具体操作方法、手段及步骤，进而提出了本文的主要论点，即装饰项目目前比较科学而有效的成本管理模式是：在公司制定的项目承包基数的基础上，项目部合理分解指标，逐级落实成本责任目标，各级责任中心在责任预算的基础上，制定各自的目标成本，在项目生命周期全过程中运用价值工程和过程控制的方法控制成本，不断完善成本核算和分析制度，在保证本级目标成本实现的同时，完成项目部的整体责任成本预算指标。 装饰项目成本管理是一个动态的系统工程，它需要全员、全过程的参与和各级、各有关部门的配合。要运用各种经济的、行政的手段来加强管理和控制，并依靠不断完善成本管理配套制度化建设保证项目成本管理目标的实现。