企业内部创业为企业内部事业的兴起,并延伸服务范围或扩充事业部门,由机构负责人或内部创业者提出创业构想,或是机构同仁的创见,其内部创业的经营管理,由主管亲自领导或指派内部专责人员负责,并建立内部专业团队共同执行,从而提升企业的可持续发展能力和形成新的经营事业的过程。在国家“大众创业、万众创新”的新的时代背景下,对已经创建并处于成长中的企业而言,企业内部创业是企业成长和多元化的途径,也是开发新事业与新事业的源头。在企业内部创业的构成体系中,企业内部创业要解决价值主张、产品与服务、价值结构、收益模式等四个模块的构成及其相互关系。其中,营运模式分为组织设计与结构、组织职能两部分,竞争优势分为能力与资源两个层面,盈利模式包括利润来源与财务管理两个子构面,创业价值包含员工价值和企业价值。基于上述构成要素,形成了企业内部创业的模式与策略构成机制。XX女性互联网购物平台企业内部创业的过程要素和经营方式,充分体现了四大层面的企业内部创业的模式与策略构成机制,具体表现为:第一,内部创业成功关键因素是创业经理人的经营能力;第二,企业拥有的资源越丰富则竞争优势相对的增加,企业资源也不单只是竞争力来源,也是影响内部创业子公司取得业务与盈利的重要因素;内部创业母公司必须有足够的资源帮助于子公司,其中包含了资金、技术等有形资源支持和品牌、内容、社群等无形资源支持,倘若资金不稳定或缺乏品牌与文化,纵使目前有优秀的人才为后盾,最后也会面临人才流失之窘境,所以母公司进行内部创业时须先有充分完善的资源才能提供给子公司后续的能力。第三,企业内部创业模式可以设计为小而美可复制的型态,企业内部创业中可运用母公司资源进一步拓展支持性或者互补性业务,倘若创业失败也仅需负担子公司的相关费用,是种小而美型态,且子公司成员简单对于母公司而言只要有了人才便可筹备成立分公司,创业型式复制容易。