本论文以深圳电信2007年深圳IBSS外围系统建设工程项目为研究对象，分析了深圳电信在项目管理模式上的有益尝试和取得的经验，并分析深圳电信在通信工程建设的开展过程中如何运用项目管理的具体方法和工具，实现项目的有效管理与控制。论文应用了项目管理理论，对深圳电信维护服务产品中运用到的项目管理要素进行分析。　　 本论文在项目管理思想的指导下，构建了电信工程建设项目管理的概念模型；针对项目各阶段的特点，对深圳电信电信工程建设的经验心得进行梳理，并对上述模型重新进行了论证。研究得出以下结论：　　 (1)提出了在电信建设工程中项目管理应用的重要性。通过流程的规范性，减少沟通的环节，为项目进度管理和质量管理创造了条件。　　 (2)强调项目管理中项目负责人日常工作能力和习惯的养成与项目进行中各阶段工作的展开具有同等重要的意义。培养高素质的项目负责人，建立良好的项目团队，对于项目最终实施的成效具有决定性的作用。　　 (3)对项目进行阶段的各个要点进行阐述和梳理。对其中的操作规范和执行要点进行了描述，从而将复杂的项目管理理论的各个方面落到实处，笔者希望通过本文的研究，对深圳电信通信工程建设的先进经验有所梳理，也能对其他通信建设项目的实施者有所启示。