开展质量成本管理是企业进行内部管理的一个重要方面。对于一个企业来说,质量成本控制得当可以使企业的效益得到很大的提高,反之,如果质量成本失控则可以使企业的效益受到极大的影响。随着经济的发展和人们对质量要求的不断提高,食品行业着面临更多的机遇和挑战,企业管理工作就显得更加重要,而质量成本的核算、分析、控制等工作,也越来越被企业的领导者和管理工作者所重视。特别是在目前的食品行业中,要运用科学的方法加强企业质量成本管理,提高企业的竟争能力,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,永远立于不败之地。本文在查阅参考文献和调查研究的基础上,对好想你枣业股份有限公司的质量成本管理问题进行了研究。首先,介绍了好想你枣业股份有限公司质量成本管理的现状,分析了现行质量成本管理所存在的缺陷,针对存在的问题,对该公司质量成本管理进行了剖析,进而指出了改进质量成本管理的必要性。其次,针对好想你枣业股份有限公司质量成本管理中存在的重要缺陷,提出了相应的改进措施。主要内容是针对出现问题较严重的质量成本分析、质量成本相关责任归属、质量成本控制等方面给出具体的改进方案,为了配合质量成本管理的顺利开展,又提出了完善相关制度的改进方案。本文的研究致力于在提高产品质量的同时,不断降低企业的质量成本,提高其经济效益。本文的研究结果对好想你枣业股份有限公司及其它食品企业加强质量成本管理具有一定的指导意义。