2008年出台的《中华人民共和国企业所得税法》提出了小微企业这个新概念。著名经济学家郎咸平教授对小微企业进行了明确的界定，即是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。当前小微企业员工培训在我国企业人力资源管理体系中应用研究相对不足，所以小微企业员工培训研究受到社会各界的广泛关注。Jump有限公司是一家以研发、销售、售前、售后为一体的网络安全产品提供商，因此，对其公司员工培训问题研究具有一定的意义。本文在对理论进行梳理和调查分析基础上，主要采用文献研究法、调查研究法和案例分析法对Jump有限公司员工培训问题进行了系统研究。本文写作的基本思路是：首先，在大量文献研究的基础上，探讨员工培训的有关理论问题，正确把握所要研究的问题；其次，通过大量的调查研究和数据分析，找出Jump有限公司员工的不同特点，深挖其培训当中存在的问题；再次，针对Jump有限公司员工培训中存在的问题，提出科学、合理和符合实际的解决对策。本文由四章内容构成：第一章导言重点介绍选题背景和研究意义、国内外关于员工培训的相关研究综述、研究思路和方法以及论文预期达到的目标及可能创新之处。第二章通过对小微企业员工培训的重要性及小微企业员工培训问题的阐述，如：培训内容生搬硬套、领导不重视等，在对Jump有限公司员工培训现状调查作出分析，得出调查结果的基础上，引出Jump有限公司现有员工培训中存在的问题及对这些问题的原因分析，如：培训需求不满足、培训结果不与绩效考核挂钩等。第三章针对第二章中Jump有限公司员工培训存在的问题提出合理化建议，如：转变培训观念，把培训当作企业的第一要务、建立高效系统的培训体系和培训制度等。最后，提出具体的培训实施对策，如：培训教师的选择、培训种类的设定、培训计划的制定、培训实施的控制、培训效果的评估。第四章通过总结全文提出员工培训的重要性，以及笔者对未来Jump有限公司员工培训发展的展望。