随着新媒体逐渐融入人们的日常生活中,人们对其依赖性持续提升。新媒体成功实现了全媒体融合的全面互动,为我国传媒业的健康发展注入了新的内在驱动,也成为我国传媒业发展的方向指引。如今,各类新媒体项目不断涌现,传播内容愈加丰富,传播渠道得到持续拓展。但是,从本质角度来看,新媒体在运作思路方面与传统媒体趋同,并未实现质的改变。合而不融,是我国目前媒体转型过程中普遍存在的问题。新华网作为国内最大的网络媒体公司,近年来,新华网一直在紧抓媒体融合和互联网快速发展的契机,通过深度融合转型,来实现成为新型主流媒体的目标。在当前阶段,作为行业佼佼者的新华网在升级转型和融合发展进程中,面临着与其他传媒集团类似的问题,比如资金缺口变大、队伍结构老化、媒体结构滞后等等。对于如何在媒介技术的冲击和新媒体技术瓜分的市场中立足,新华网在体制运营、政策方针、流程作业、人才技术等方面均具有较大的改进空间,且事关其转型成败与否。本文以媒体融合和企业战略管理理论为指导,通过案例分析法和对比分析法,研究了新华网发展现状,新华网C分公司是新华网立足C区域的重要发展基地,近来年新华网C分公司在采编、重大报道、运营、服务创新和营销等方面取得了一定的发展,各项考核也排在全网前列。但也存在四方面的问题,分别为内容传播缺乏交互性、传播效果缺乏原创性和时效性、运营盈利模式不清晰,营销过度利用母体品牌。通过对新华网PEST分析和C分公司的竞争者分析,结合新华网在C区域的SWOT分析,分析出新华网C分公司的优势、劣势、机会和威胁,得出新华网C分公司应本着聚焦主业、重本弃末的原则将主要精力集中在企业核心竞争力的形成中,需采取差异化型的发展战略。结合实际,分别从提高内容原创性、提升数据新闻可视化水平、借助新媒体技术重塑社交媒体这三个方面详细介绍新华网C分公司在媒体融合发展战略的实施路径,以便更好、更有效的推进、落地战略实施;同时,为抑制风险出现,促进企业可持续发展目标实现,通过“五力”措施的制定和实行为企业提供必不可少的安全保障,包括整合行业资源、创新营销手段、维护品牌保持核心竞争力、安全体系建设、人才引进和培养等。