企业之间的竞争正逐步演化为供应链之间的竞争,如何对企业供应链进行合理高效的管理成为了提高企业供应链竞争力的关键。有效的管理需要合理的评价,因此,引入供应链管理系统对供应链进行绩效评价逐渐得到了学术界和实务界的高度重视。供应链管理系统的绩效评价有利于企业发现经营运行中的问题,及时采取措施改进,保证企业在合理轨道上健康发展。本文主要对供应链管理系统的绩效评价体系进行分析与研究。　　本文在阐述供应链及供应链管理内涵的基础上,论证了供应链绩效评价得原则与方法,并以中兴通讯供应链管理现状及其评价体系为例展开探讨,并着重对该案例评价体系中存在的优缺点进行分析。针对该评价体系的中存在的评价体系不完整、与公司战略结合不紧密等问题,文章提出并设计了战略性供应链绩效评价体系对原有评价体系进行改进。新的体系应用平衡计分卡方法,将公司战略分解到财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和创新维度等四个维度中,从而对中兴通讯供应链管理系统进行更加全面高效评价,对于促进中兴通讯的持续健康发展具有一定的借鉴意义。