我国家电行业经过迅猛的发展,从最初的探索步入到现阶段的进入国外市场,让中国制造成为国内外消费者的首选。但我国家电行业面临着价格竞争、原材料价格上升、传统小家电需求逐渐降低以及环保节能压力等各种现实问题,此时企业想要提高市场竞争力必须重视对财务战略的制定。财务战略是一个企业总体发展战略的关键元素,是提高资源利用率,保证企业价值增值的有效措施。企业想要在市场竞争中脱颖而出并保持稳健发展离不开对财务战略的研究。除此之外,企业还应注重发展规律,在不同的发展阶段会遇到不同的机遇与风险,因此,企业在制定财务战略时应与所处的生命阶段和时代条件相结合,根据自身发展阶段的特征和需求实施合理有效的财务战略,发挥其长处,避其所短,攻坚克难,维持企业的生机与活力,以提高企业的核心竞争力与可持续发展能力,实现最终发展目标。本文首先介绍财务战略与生命周期理论在国内外的研究现状,然后从企业生命周期的视角出发,分析企业生命周期各个阶段的特征以及相应的财务战略,重点阐述企业在成熟期应采用的什么样的财务战略。其次,结合生命周期判定方法并选取企业的财务数据,对苏泊尔公司所处的生命周期进行界定。最后在对理论知识进行阐述之后,在成熟期基于对苏泊尔股份公司内在和外在因素分析的基础上,发现此时期的财务战略问题并提出优化:认为在筹资战略方面,应改善资本结构,增加筹资途径,争取政府补助;在投资方面,加大研发力度提高品牌效益,拓展投资范围实现精准定位,增加营销途径提高海内外业务量,实时关注投资项目;在利润分配方面,选择恰当的股利分配方式,建立合理的考核制度,健全分配机制吸引人才。希望通过本文的研究可以提高财务战略和生命周期相关原理在实际当中的运作,并为同行业的企业提供借鉴和参考。