目前，项目管理逐渐成为几乎各行各业正常运作的核心技术，是一种最受组织喜爱的管理工具，但是伴随着复杂环境的变化，企业对项目的时间、成本、绩效方面都提出了很高的要求，但是传统的项目管理方法无法很好的满足这些高要求。而关键链项目管理方法正是为了解决这些问题而出现的，它关注项目资源变化、强调系统思考的方式、是项目管理发展到现阶段最先进的进度管理方法。　　 关键链是约束理论的延伸，本文首先对约束理论进行了简单介绍。然后对传统的项目管理方法容易造成项目进度超期的原因进行了深入分析，进而引入关键链项目管理，并详细阐述了关键链项目管理的理论基础与思想方法，之后比较分析了关键链项目管理方法同传统方法的优缺点。当代企业多处在多项目环境中，因此，本文将关键链项目管理思想方法运用于多项目管理中解决所遇问题，首先，通过关键链的调度机制实现工序之间资源的优化配置，进而识别出项目关键链。其次，通过同步化机制平衡资源的使用，减少资源的冲突现象，再者，通过资源限制下工期最短的思路确定了多项目的优先级别，最后在项目进度实施过程中通过对缓冲消耗的管理来控制项目的进度。同时构建了一个多项目的例子来验证了基于关键链的多项目管理具有的优势。项目的缓冲大小的计算是关键链项目管理一项重要内容。文章在综述传统确定缓冲的方法基础上引入排队论模型来求解关键链项目管理的时间缓冲，并构建了一个成本函数模型，然后通过算例来验证该模型的可行性。同时还对模型进行了敏感性分析，以此来观察最优缓冲与模型中参数之间的变化关系，从而指导企业合理地确定项目周期，降低项目成本。最后，对本文进行总结并指出了进一步的研究方向。