随着社会竞争愈演愈烈,机械电子产品生命周期逐渐缩短,产品同质化竞争越来越猛烈;公司为了生存和发展,必需跳出价格战的老的套路;公司取得竞争优势的重要方法之一就是新产品开发;然而,机械电子新产品开发的高投入性,对产品开发周期要求越来越短以及人们需求迅速变化的特点使人们不得不寻找一种高效率、高质量、节约成本的现代化管理手段,现代项目管理以对成本、质量、交期的控制策略为新产品开发提供完美的解决方案。本论文首先系统阐述新产品开发相关理论与现代项目管理理论知识;运用现代项目管理的思路和知识体系,通过对希捷公司新产品开发项目管理中存在问题的仔细分析;提出了解决新产品开发项目管理问题的解决方法;以期望提高希捷公司新产品开发的效率和质量,降低新产品开发费用和开发周期的目的。本论文本着理论知识解决实际问题的思想,运用项目管理的组织架构理论、进度控制理论、风险控制理论在希捷新产品项目管理的实践运用。期望项目管理可以很好的运用同时把其经验推广到其他机械电子行业。