博士蛙集团是我国著名的童装行业中集设计、开发、销售为一体的龙头老大。其拥有自有品牌和诸多的授权品牌。在激烈的市场竞争推动力下，为了确保在童装市场的领头羊地位，同时突破自身的发展瓶颈，达到一个新的发展高度，博士蛙集团内部需要制定一套适合自身发展的战略方案势在必行。笔者通过对相关战略管理理论，如核心竞争力、持久竞争力、战略联盟、蓝海战略的简述，运用相关竞争战略分析工具，如外部环境分析法、波特五力模型分析法、价值链分析法、外部因素评价矩阵分析、内部因素评价矩阵分析、SWOT分析法以及定量分析和选择等分析工具，分析博士蛙集团的内外部环境和竞争的优劣势，并通过蓝海战略的分析找出集团的价值创新点，总结出博士蛙集团的发展战略：（1）加强型战略---市场渗透、市场开发和产品开发（2）多元经营战略----集中化多元经营。最后，阐述了博士蛙集团的发展战略实施。博士蛙集团作为领先的童装品牌，对其展开战略发展方面的研究，实际上有一定程度的现实意义，笔者希望基于本文粗浅的研究，博士蛙集团可以根据行业环境和市场变化及时调整经营管理策略，适应市场需求，把握市场动脉，增强核心竞争力。