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任职资格管理作为一种重要的人力资源管理模型,是在发展知识型经济的新时代下,构建企业员工职业发展道路、形成内部人才培养机制的一种重要方法。本文针对旭阳化工集团目前人力资源的管理现状,从构建旭阳化工集团任职资格管理的解决方案入手,参与建立员工的职业发展通道,设计资格体系标准、实现资格制度水平认证,最终以资格管理和内容分析的应用结果完成任职资格管理的制度建设。本文首先对任职资格管理制度的建设的基本理论和一般流程进行介绍,指出任职资格体系建设是深受企业重视的一种重要的解决方案。其次,综合分析旭阳化工集团的具