在当今的宏观及微观经济环境下,企业要生存并发展的重要策略之一是价格策略及战略成本策略,再者企业的成本是企业定价的根本依据。利润=收入-成本,成本管理和成本控制是企业永恒的话题。现阶段饲料行业面临重大压力,首先来自政府对饲料行业准入门槛的提高及饲料行业安全,绿色,环保的高标准要求,且在当前经济危机形式下原材料价格的波动等因素注定了饲料行业的边际利润将会越来越低,虽然国家提供了相关的优惠政策如饲料制造及销售免增增值税等,但由于眼下国内食品行业安全问题的存在及同是动物食品的饲料行业安全问题的存在迫使国家提高了饲料的准入标准,同样企业为了获得产品标准的通过及相关的生产许可,也加大了制造及检验设施和相关费用的投入。在饲料行业仅产品销售成本占销售收入70%左右,如果再考虑上期间费用等,总成本费用高达85%甚至90%。要在如此艰难的行业环境中保持除技术之外的竞争优势,有效的成本管理及控制能帮助企业产品更具备竞争优势。故饲料行业分析研究及控制好成本是公司财务管理及内部控制的重要任务。在经济高速发展的当今,成本管理理论也由传统的成本管理拓展为战略成本管理。饲料行业的产品是饲料其相关营养指标均有可参考的国家标准及在国家标准指导之下的企业标准,本文旨在将作业成本管理理念融入标准成本管理体系中探索它在饲料行业进行战略成本管理的可行性。文章首先引出相关的成本管理理论,然后介绍了标准成本制度和作业成本管理以及两者结合的相关理论,并以A饲料企业将作业与标准相融合的的成本管理实践为切入口分析当前国际性的饲料公司相对较为先进的成本管理模式,并借以推荐给行业的其他公司或推动相关的探讨。