随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化进程的进一步加快，企业面临着日趋激烈的竞争。提高员工和企业的绩效，优化企业管理进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。占全国实有企业总数99%的中小型企业作为国家经济体中一支不可忽视的重要力量，如何采用先进的绩效管理应对市场竞争，尤显迫切和具有重要意义。如何设计执行适合于自身情况的绩效管理系统是我国中小企业亟待探索和解决的重要课题。目前我国很多中小企业采用了绩效管理，但并未取得预期的效果。本文以一个具体的中小企业——S公司的绩效管理实例，在对绩效、绩效管理的基础理论和运用方法阐述的基础上和对S公司当前绩效管理实施的基本情况的介绍，剖析了S公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题，指出了企业战略目标缺乏可执行性，绩效考核指标设置不合理，定性指标笼统，考核主体单一，缺乏沟通和评价结果没被充分利用等问题，提出符合企业环境和发展的绩效管理改进方法和建议，希望能对我国同类中小企业完善绩效管理有所帮助。本文共分为六大部分:第一部分是绪论，第二部分是绩效管理基础理论和方法，第三部分是S公司绩效管理的现状和存在的问题，第四部分是S公司绩效管理存在问题的成因分析，第五部分是S公司绩效管理的改进及建议，第六部分是结束语。本文结合绩效管理的理论和方法，采取理论联系实际和实证的方法，按照理论基础、公司绩效管理的现状和存在的问题、问题的成因分析、改进和建议的研究思路进行研究。在肉食行业的背景和现状条件下，对S公司的绩效管理过程中存在的问题进行分析。在尊重企业历史和现实的基础上，选取了基于企业战略的KPI关键绩效考核指标的绩效管理，论文从绩效管理的循环流程，提出今后企业应制定基于环境的清晰战略，采取针对性和定义性考核指标，增加自评和运用强制分布法，运用绩效面谈，加强评价结果与人力资源管理职能的对接等方法和对策，并给出了今后企业在实施绩效管理方面应加强更新绩效管理概念、树立以绩效为导向的企业文化，加强绩效管理的培训和尽快建立完善的绩效管理的建议，以适应该企业和同类型企业未来的发展。