领导理论经过了多年的发展,领导风格的研究一直是学术研究中的热点问题。在以往关于领导风格的研究之中,学者们多注重于正向领导风格的研究,如魅力型领导、变革型领导、道德型领导等。随着领导风格的发展,学者们开始发现领导者的破坏性领导行为,其中就包括着辱虐管理。破坏性领导风格会对组织产生比较严重的负面影响,包括减少员工的组织公民行为,危害员工的身心健康等。同时破坏性领导在现实生活中十分常见,每个时刻都会有5%-10%的员工遭受破坏性领导行为。辱虐管理就是一种典型的破坏性领导风格,也是一种极具代表性的破坏性领导风格。首先本文通过文献综述,对辱虐管理和员工敬业度的概念、影响因素、测量进行研究综述,以社会交换理论为主要理论基础,找出本文研究的切入点。本文主要采用调查问卷的方法,对辱虐管理和员工敬业度进行实证研究。本文将辱虐管理分为权益辱虐、决策辱虐、指导辱虐、自尊辱虐;将员工敬业度分为工作敬业度和组织敬业度。通过对数据进行描述性统计分析、相关分析和层级回归,得到了以下结论:第一,辱虐管理对员工敬业度产生显著的负面影响;第二,辱虐管理的四个维度,权益辱虐、决策辱虐、指导辱虐、自尊辱虐对组织敬业度维度都产生显著的负面影响;第三,权益辱虐、指导辱虐对工作敬业度也产生显著的负面影响,而决策辱虐与自尊辱虐对工作敬业度的影响不显著。然后通过对J公司进行案例分析,表现出辱虐管理对企业实际产生的危害,辱虐管理会让员工承受更大的精神压力,降低员工的工作效率,降低员工的归属管。最后,提出了完善公司的反馈机制、给予员工足够的支持、公平公正的奖励升职体系、塑造平等沟通的企业文化等管理建议。