连续并购覆盖了各行各业,比如教育行业、金融科技行业、影视行业、快递行业、新能源汽车行业,许多企业通过连续并购不断成长壮大。连续并购成为企业扩张的不二选择,但它同时也是一把双刃剑,稍有不慎便会令企业深陷困境无法自救。要想在连续并购中取得成功,就必须要了解其中蕴藏的各种风险,针对风险采取合适的措施,才能发挥连续并购的巨大潜力。遗憾的是关于连续并购相关研究成果的文献并不多,已有文献也并未达成较为统一的意见,远不能满足并购市场日益渐增的连续并购行为所需的理论支撑。因此,本文将对连续并购展开研究。在此背景下,本文选取新能源汽车行业并购中典型的代表事件——陕西坚瑞沃能股份有限公司并购深圳市沃特玛电池有限公司,发现坚瑞沃能通过并购沃特玛的方式加入到新能源汽车行业,但是如今坚瑞沃能的结果却并不理想。为了探究背后的原因,本文从案例的角度入手,依据相关理论基础和文献研究,搭建了连续并购的理论分析框架,将坚瑞沃能的连续并购过程按照不同并购方式拆分成横向并购、纵向并购和多元化并购,以坚瑞沃能的连续并购为研究对象,探究其连续并购中每次并购行为的动机、方式及影响。结果发现,企业应当根据企业所处的生命周期、产业结构、外部环境综合考虑选择合适的并购方式才能使并购效益较好,并且多元化并购未必会给企业带来预期的良好效应,在连续并购中选择多元化并购的方式时要格外注意。