二十世纪九十年代初期,中国的彩扩行业才刚刚起步,百姓生活的恩格尔系数在逐渐减小的同时用于文化生活方面的支出也在不断的增加,随着照相机的逐渐普及,照片的扩印行业逐渐兴起并形成一定的规模。柯达早在三十年代就已经进入了中国市场,但民用业务一直没有得到很好的发展。八十年代末柯达认识到——店铺才是最好的活广告,开放式的连锁店既可以迅速得到推广和普及,又可以给消费者提供舒适的购物环境。胶卷、相册等产品陈列在宽敞明亮的橱窗里,顾客可以在更舒适、更自由的环境下选购产品及服务,这样就增加了柯达品牌在中国市场上的竞争力。1994 年中国第一家“柯达快速彩色”店开业,1995 年推向全国,营销市场,1996 年全年开店 500 多家,之后便以每年 1000 多家的速度增长。2005 年“柯达快速彩色”连锁店已经发展至全国 700 多个城市拥有 9000多家店,柯达产品在中国市场的占有率超过 50%,品牌稳居中国感光市场第一位。虽然柯达公司推出的彩扩连锁经营模式在中国取得了成功,但在残酷的市场竞争中也隐含了很多鲜为人知的故事细节。本文作者通过亲身加盟柯达连锁经营的创业经历,结合 MBA 课程所学管理知识撰写了本文。文章对中国彩扩市场的产生、发展、现状进行了详尽的描述;文章还通过结合 “大连隆溢彩扩摄影中心”的案例,对中国彩扩市场进行深刻剖析,并针对目前中国彩扩连锁经营中存在的问题提出了解决方案,从战略的角度为行业经营者们提出了一系列颇具实用性的方法和建议。