中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位，面对中小民营企业的优势和劣势，如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。 本文从中小民营企业发展现状分析入手，对中小民营企业的定义做出了界定，介绍了中小民营企业在我国经济中的地位和作用，简述中小民营企业的管理现状，从而说明了在我国加快发展中小民营企业的必要性。然后引入火用的概念，研究中小民营企业如何确定战略目标，如何找到最适宜的经营规模。定性地给出企业(火用)值与战略类型及企业经营规模的关系。指出由于中小民营企业本身的的特点，规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等，其实永远都是在创业、成长之中，所以比较适于采取竞争战略选择，而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略。 本文研究的目的是寻找到能提高中小民营企业核心竞争力的方法，以及促进其可持续稳定发展的有效手段。特别是尝试在应用(火用)概念对中小民营企业的战略管理、经营规模等方面进行初步的研究的基础上，选择了一个具体企业——LY公司作为研究对象，通过实证调查研究，对LY公司进行传统的SWOT分析和相关的管理矩阵分析，发现现行模式存在的问题，指出LY公司适宜的战略方向和经营规模，提出适合LY公司发展的相应对策，其分析研究的思路和方法，对其它中小民营企业也具有借鉴参考作用。