项目的预算管理与控制,已经成为了企业自我提升、自我优化、自我革新的一个重要的标志。当前经济飞速发展,企业市场竞争激烈,预算的控制其更是成为了企业高质量发展的基石。而在企业实施的项目建设过程中,项目的预算与控制水平充分反映了项目的管理水平,预算管理的好坏常常成为项目成败、影响企业生产发展的关键性因素,同时也对项目所带来的社会效益产生直接影响。控制管理与项目资金预算始终贯穿于整个项目的建设过程,并作为企业管理的重要组成部分,应当引起企业的高度重视与关注。资金作为项目推进的支撑,资金预算与控制制度的设计、实施是企业掌握项目真实情况、核算项目投资收益的基础,也是企业生存与发展的必要条件。对于D项目来说,其资金的使用是很频繁的,资金使用中的风险也伴随存在,而且监督与控制的难度比较大,很容易造成资金的浪费、流失,直至企业出现经济损失,影响该项目的完成与企业目标的实现。另外,作为传统市政项目,侧重于项目实施的工期,忽视预算管理,对成本管理的意识淡薄,预算管理手段单一,预算编制时各类因素考虑不足,过程中的管控措施少,资金支付的漏洞多,预算最终往往较大幅度的增长。作者在该项目的建设过程中,作为业主的主管单位成员,按照各级政府在项目投资、概算变更等工程建设领域的政策规定,履行D项目行政主管部门职责,参与项目建设重大事项的决策和管理,尤其对投资的资金控制、工期进度、工程变更、内外风险管理等事项负责。因此课题本身与作者本人的工作是紧密结合的。本文主要是针对G公司以往从事的市政项目存在的问题入手,针对新实施的D项目的资金预算控制进行分析与研究,通过对其组织构架、预算编制、资金支付管控、影响预算的风险管控、图纸审查、监督和绩效考评等方面的细化设置和研究,提出可行的、易操作的预算控制体系,达到预算控制的目的。对企业转变管理思维、提升管理水平、降低资金风险、构建现代企业管理制度有积极的推动作用,对城市基础设施项目以社会效益为主、经济效益为辅的建设管理思路有较强的探索作用,对强化市政工程预算成本控制具有现实意义与作用,并不断促进基础设施项目的快速、高效、科学发展。