根据“十二五”国家战略性新兴产业发展规划要求,到2020年,我国要形成具有国际竞争力的百万千瓦级核电先进技术开发、设计、装备制造能力。针对核电技术要大力推广和应用,核电技术和产品的研发能力逐年提高中面临的严峻挑战和主要困难。由于核电测温产品是CC公司行业归口的主要专业领域,其研发技术和能力在行业中优势凸显。自1966年为09工程研制核场用铠装热电偶以来,已有40余年研制核场用测温产品的研究开发历史。以领先的技术优势率先占领市场份额。但由于目前面临国内外竞争对手强大,市场竞争激烈,而且行业逐步规范,加大了对核供应商的准入门槛,对核电测温产品的技术和研发、供货提出了更高的标准及要求。本文运用战略管理的基本概念、原理、思路和方法,结合CC公司核电测温产品实际,从公司外部环境和内部条件着手分析,尤其运用了PEST和SWOT战略分析工具。阐述CC公司核电测温产品在人才、产品、技术、市场、平台和行业的优势,以及产品工艺质量的稳定性、资源配置能力、自主创新水平、项目规模、产品附加值和信息化应用水平等领域的劣势;针对国际大环境、政策机遇、科研成果产业化机遇,克服竞争激烈、行业规范性要求提高和市场竞争力不足等领域的威胁。围绕CC公司核电测温产品战略规划实际,提出具体的战略规划指导思想,战略目标,战略规划的能力建设、工程化条件建设、实验室建设、示范工程建设和科研实力建设等规划内容,提出加强战略管理制度建设和产品的差异化战略、价格战略、时间战略等具体战略措施。旨在进一步满足核电测温材料产品国产化需要,提高我国核电企业“走出去”,参与国际市场竞争力的水平。